智能化是地產(chǎn)品質(zhì)提升與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引擎，在地產(chǎn)數(shù)字化潮流下，房企對全屋智能的需求，一直是極其垂直的賽道。

　　近兩年，整個地產(chǎn)全屋智能領(lǐng)域的速度、邊界和格局都在急劇變化。尤其是近兩年，地產(chǎn)公司或物業(yè)公司，幾乎清一色成立下屬的科技公司，一般歸屬到公司的信息化部門或者技術(shù)部，由CIO統(tǒng)一管理，地產(chǎn)商們真的鐵了心要做智能！
 

　　因為從銷售到運營的角色轉(zhuǎn)型，其核心是對數(shù)據(jù)的掌控，所以地產(chǎn)需要成立科技公司進(jìn)行自研系統(tǒng)的開發(fā)。這種格局轉(zhuǎn)變，將硬件開發(fā)、系統(tǒng)整合、場景設(shè)計、服務(wù)支撐和商業(yè)運營等，從全屋智能解決方案的提供方，轉(zhuǎn)變?yōu)榈禺a(chǎn)商自己的能力。

　　2020的全屋智能

　　2020初，在“房住不炒”、“去杠桿”為基調(diào)的調(diào)控政策下，狂奔了20年的房地產(chǎn)行業(yè)正式步入下半場，被認(rèn)為從黃金時代到白銀時代。

　　雖然在疫情影響之下，二月份地產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)呈現(xiàn)斷崖式下跌，但并不意味著房地產(chǎn)市場的終結(jié)，增量市場到增量存量并重的情況仍然會持續(xù)。

　　20年來，智能家居對于地產(chǎn)商而言，從早期的樓盤銷售枷鎖，到目前即便降本生存，也不會放棄智能化，可見時代潮流的涌動。

　　而且在本次疫情期，我們看到了許多社區(qū)對智慧化防疫的需求，不僅擊潰防疫痛點，對于社區(qū)的管理與降本增效，起到了非常好的帶頭作用，讓地產(chǎn)商切切實實感受到智能化的優(yōu)勢。

　　隨著復(fù)工加緊與疫情結(jié)束，再加上央行降息與放水刺激，將促進(jìn)剛需與改善人群立刻買房，預(yù)計二季度，地產(chǎn)行業(yè)將迎來增長小陽春，所以對智能增長需求依然繼續(xù)。

　　近兩年，我們也看到地產(chǎn)與物業(yè)上市公司的市盈率，可以堪比BAT等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，就是因為未來地產(chǎn)公司，會圍繞著業(yè)主的全生命走勢來打造自由空間，地產(chǎn)智慧空間的方向已經(jīng)逐漸的清晰和明朗化。

　　2020年，地產(chǎn)商降成本的節(jié)奏會持續(xù)，如果我們將住房的一切看作是產(chǎn)品，其中的智能精裝將是最吸睛的產(chǎn)品力，科技賦能將是最好的風(fēng)險防控手段，業(yè)主更加看中全屋智能的實用性、安裝服務(wù)、產(chǎn)品品牌與售后服務(wù)。

　　地產(chǎn)全屋智能的痛點

　　地產(chǎn)全屋智能的痛點：頂層設(shè)計、軟硬件成本、用戶體驗、服務(wù)支撐和商業(yè)運營等。

　　近十年來，地產(chǎn)商們通過對智能化的摸索，理應(yīng)出現(xiàn)一大批成熟的全屋智能項目，但實際上，頭部地產(chǎn)商的全屋智能模型才剛剛成型，只有少數(shù)房企在最新的樓盤項目中，真實交付了搭載全屋智能系統(tǒng)的項目，能夠成功運營的項目也并不多。

　　因為早期缺少頂層整體架構(gòu)規(guī)劃，多數(shù)只是在項目中零散、被動的引入一些智能家居系統(tǒng)，房開商各個項目之間的信息孤島無法互通。建設(shè)初期，并沒從總部到大區(qū)到社區(qū)再到全屋，進(jìn)行系統(tǒng)化考慮，導(dǎo)致目前許多地產(chǎn)商開始重新思考規(guī)劃。

　　因為戶型不一樣可能導(dǎo)致IoT設(shè)備組合不一樣，地產(chǎn)商開始通過一站式的采購平臺，從海量的設(shè)備池中組合成海量的場景，保證不同品牌的供給，或者根據(jù)項目進(jìn)行OEM/ODM，最終通過自研系統(tǒng)進(jìn)行實現(xiàn)互聯(lián)互通。

　　直到近兩年，合格穩(wěn)定的智能家居廠家和產(chǎn)品才逐漸增多，而且功能性、顏值性、性價比、標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制、易操作的特點才逐漸適配批量地產(chǎn)項目。尤其是軟硬件成本，一般都在1-3W百平的套餐價格，有的甚至低于1萬元，剛好契合地產(chǎn)商需要降成本的時代背景。

　　目前頭部地產(chǎn)商都是自研為主，大多數(shù)全屋智能的需求共性明顯，可能會導(dǎo)致重復(fù)開發(fā)，但每個項目又有著不同的定制化開發(fā)，需要結(jié)合自身特色應(yīng)用場景進(jìn)行開發(fā)模式，所以周期可能會持續(xù)加大，時間成本對于行業(yè)快速發(fā)展不利。

　　對于大規(guī)模的項目落地服務(wù)，目前智能家居廠家或者區(qū)域集成商，都難以完成時限內(nèi)的大規(guī)模的快速安裝與驗收，所以地產(chǎn)智能化項目的全國性安裝，目前依然要靠原有的施工隊伍轉(zhuǎn)型。所以目前仍然處于起步階段的安裝落地，也阻礙著智能精裝的快速復(fù)制。

　　在臥室、客廳、玄關(guān)、廚房、陽臺、衣帽間、兒童房等各種場景中，智能安防、智能門鎖、智能馬桶、智能燈光、智能傳感等都有涉及，但真正有痛點，并且業(yè)主可以高頻使用的場景與功能并不多。

　　目前智能精裝的新房，都有1-3年交房周期，需要滿足后期業(yè)主，在基礎(chǔ)的全屋智能套餐上可以隨時加設(shè)備，需要全屋內(nèi)所有智能設(shè)備都可以遠(yuǎn)程更新，以保證交房時設(shè)備的功能性。

　　破 局

　　地產(chǎn)商擁有天然聚合AIoT生態(tài)的入口和鑰匙，例如搭建基于多品牌、多協(xié)議的設(shè)備生態(tài)體系，結(jié)構(gòu)化、可挖掘的價值數(shù)據(jù)生態(tài)，為全屋智能用戶提供更多的場景生態(tài)和服務(wù)生態(tài)。

　　地產(chǎn)將以上三把生態(tài)鑰匙打通后，會把200米的物業(yè)服務(wù)半徑，1公里的社區(qū)服務(wù)半徑，3-5公里的同城生活服務(wù)、O2O的半徑，徹徹底底的納入囊中，轉(zhuǎn)型成生活空間綜合運營商，完成業(yè)主服務(wù)的真正使命，最終實現(xiàn)精準(zhǔn)的服務(wù)匹配。

　　例如疫情期間的快遞只能停留在社區(qū)門口，物業(yè)根本不知道用戶在屋內(nèi)訂餐的一切信息，在數(shù)據(jù)黑洞下，物業(yè)保安不敢輕易讓健康的快遞員送進(jìn)單元樓內(nèi)。但如果物業(yè)掌控業(yè)主的一切需求與情況，保安、業(yè)主和外賣小哥都可以通過一個APP共享服務(wù)信息，即便是疫情，也可以隨時隨刻安心的服務(wù)到家。

　　深刻反思小區(qū)內(nèi)最后200米內(nèi)的痛點，其實解決的是業(yè)主效率與體驗的問題，通過數(shù)據(jù)和工具滿足最后的剛需，這個擔(dān)子將落在在地產(chǎn)的生態(tài)盤。通過中心化中臺系統(tǒng)的搭建，將全國的全屋智能、智慧社區(qū)、物業(yè)管理、周邊商業(yè)等全部打通，對于地產(chǎn)商原有的管理模式，不斷提出新的挑戰(zhàn)。

　關(guān)鍵詞：智能,智能家居